Dla kogo?
Dla kogo?
W zależności od branży i rodzaju działania przedsiębiorstwa produkcyjne różnią się między sobą sposobem zarządzania procesami operacyjnymi.
W przedsiębiorstwach, gdzie funkcjonuje rozbudowana infrastruktura, która bezpośrednio wspiera proces produkcyjny, w tym także biura konstrukcyjne, szczególnie ważny jest proces zarządzania dokumentacją. Utrzymanie właściwej infrastruktury decyduje o prawidłowym przebiegu procesu produkcyjnego, a dokumentacja jest często bazą do spięcia i automatyzacji tego procesu.
W zależności od punktu ciężkości wyzwań wspieramy potrzeby dokumentacyjne i automatyzacji procesów poprzez:
- Zarządzania cyklem życia produktu i dokumentacji PLM/PDM w systemie PRO.FILE.
- Zarządzanie dokumentacją i informacją techniczną DMS/PDM w systemie ArchiDeMeS.
- Automatyzację procesu ofertowego firm technicznych spinając w Systemach Wsparcia Sprzedaży zakres i przepływ danych, dokumentacji pomiędzy klientem – działem handlowym – biurem projektowym – produkcją – logistyką.
Obszary, w których zapewniamy wzrost i poprawę
Wdrożenie systemu PLM/PDM/DMS poszerza informatyzację procesów zarządzania w przedsiębiorstwie o procesy opracowania i wdrażania zmian zarówno w odniesieniu do wyrobów, jak i infrastruktury produkcyjnej. Dzięki temu tworzy wraz z innymi systemami zarządczymi, np. klasy ERP (Enterprise Resource Planning – oznaczające planowanie zasobów przedsiębiorstwa) kompleksowe informatyczne rozwiązanie zarządcze, obejmujące pełny cykl PLM (PLM – product lifecycle management).
Dodatkowo, dzięki jednolitej oraz zawsze aktualnej dokumentacji, sprawnie przekazywanej na produkcję i działającym online mechanizmom:
- transportu danych do systemów zarządzających produkcją i relacjami z klientem,
- zbierania uwag z produkcji do działów rozwoju i modernizacji,
znacząco podnosi się niezawodność i obniżają koszty wytwarzania.
Obszary, w których zapewniamy wzrost i poprawę
Wdrożenie systemu PLM/PDM/DMS poszerza informatyzację procesów zarządzania w przedsiębiorstwie o procesy opracowania i wdrażania zmian zarówno w odniesieniu do wyrobów, jak i infrastruktury produkcyjnej. Dzięki temu tworzy wraz z innymi systemami zarządczymi, np. klasy ERP (Enterprise Resource Planning – oznaczające planowanie zasobów przedsiębiorstwa) kompleksowe informatyczne rozwiązanie zarządcze, obejmujące pełny cykl PLM (PLM – product lifecycle management).
Dodatkowo, dzięki jednolitej oraz zawsze aktualnej dokumentacji, sprawnie przekazywanej na produkcję i działającym online mechanizmom:
- transportu danych do systemów zarządzających produkcją i relacjami z klientem,
- zbierania uwag z produkcji do działów rozwoju i modernizacji,
znacząco podnosi się niezawodność i obniżają koszty wytwarzania.
Dlaczego warto?
Systemy oferowane przez PLMEXPERT wspierają zarządzanie na etapie przygotowania wyrobu i zarządzania zmianą (zgodne z technologią PLM – Product Lifecycle Management). Ułatwiają projektowanie wyrobów, zarządzanie danymi o wyrobie i jego budowie (obsługa BOM – Bill of Material – dotycząca zestawienia materiałowego) oraz dostosowanie produktu do wymagań klienta (w systemie gromadzone są wymagania klienta, które są przekształcane na wymagania wobec wyrobu).
W przedsiębiorstwach opartych na produkcji zleceniowej systemy PLMEXPERT usprawniają przygotowanie, obieg i archiwizację dokumentacji produkcyjno-technologicznej zgodnie z cyklem życia produktów i aktualnymi potrzebami produkcji.
Dlaczego warto?
Systemy oferowane przez PLMEXPERT wspierają zarządzanie na etapie przygotowania wyrobu i zarządzania zmianą (zgodne z technologią PLM – Product Lifecycle Management). Ułatwiają projektowanie wyrobów, zarządzanie danymi o wyrobie i jego budowie (obsługa BOM – Bill of Material – dotycząca zestawienia materiałowego) oraz dostosowanie produktu do wymagań klienta (w systemie gromadzone są wymagania klienta, które są przekształcane na wymagania wobec wyrobu).
W przedsiębiorstwach opartych na produkcji zleceniowej systemy PLMEXPERT usprawniają przygotowanie, obieg i archiwizację dokumentacji produkcyjno-technologicznej zgodnie z cyklem życia produktów i aktualnymi potrzebami produkcji.
Niech przemówią liczby
Systemy PLMEXPERT integrują dane, procesy produkcyjne i zasoby. Pozwala zarządzać informacjami od koncepcji, poprzez projekt i kierowanie do realizacji.
Zobacz, jak nasze narzędzie przyczyniło się do średniej poprawy wydajności przedsiębiorstw, z którymi współpracowaliśmy.
Oszczędności czasu na przetwarzaniu dokumentacji, dzięki AUTOMATYZACJI PROCESU
Zapewniliśmy gwarancję eksploatacji DOKUMENTACJI ZAWSZE AKTUALNEJ
Oszczędności czasu pracy poprzez skuteczne wyszukanie i docieranie do informacji
Niech przemówią liczby
Systemy PLMEXPERT integrują dane, procesy produkcyjne i zasoby. Pozwala zarządzać informacjami od koncepcji, poprzez projekt i kierowanie do realizacji.
Zobacz, jak nasze narzędzie przyczyniło się do średniej poprawy wydajności przedsiębiorstw, z którymi współpracowaliśmy.
Oszczędności czasu na przetwarzaniu dokumentacji, dzięki AUTOMATYZACJI PROCESU
Zapewniliśmy gwarancję eksploatacji DOKUMENTACJI ZAWSZE AKTUALNEJ
Oszczędności czasu pracy poprzez skuteczne wyszukanie i docieranie do informacji
Wdrożenie systemu PLM/PDM/DMS
Etap 1
Opracowanie projektu wdrożenia systemu
Realizacja etapu pierwszego polega na zebraniu materiałów o zasadach funkcjonowania przedsiębiorstwa i przedstawieniu rozwiązania, pokazującego sposób działania systemu w firmie w odniesieniu do wymagań zarządzania dokumentacją.
Skuteczny model wspomagania zarządzania, wykorzystujący system komputerowy, działa na podstawie sformalizowanych przepływów informacji i procedur, wnosi więc do przedsiębiorstwa wzorzec organizacyjny. Dostosowanie tego wzorca do konkretnych potrzeb przedsiębiorstwa jest realizowane w fazie implementacji i polega na zdefiniowaniu i wprowadzeniu do systemu szeregu parametrów, decydujących o sposobie jego działania. Powstały w ten sposób model powinien łączyć w spójną całość sposoby działania poszczególnych grup pracowników. Zasady działania tych grup są opisane za pomocą procedur wraz z narzędziami systemu informatycznego przypisanymi do ich realizacji.
Wynikiem opracowanego projektu jest odpowiedź na dwa podstawowe pytania:
- W jaki sposób zostaną spełnione wszystkie istotne cele, jakie postawiło sobie przedsiębiorstwo, podejmując decyzję o wdrożeniu systemu?
- Czy aktualna organizacja i obowiązujące w niej procedury powinny być odwzorowane we wprowadzanym systemie, czy też należy i można go zmodyfikować?
Etap 2
Instalacja i uruchomienie systemu
Na etapie drugim następuje właściwe wdrożenie rozwiązania wewnątrz firmy, w tym m.in:
- zainstalowanie systemu na serwerze,
- założenie konfiguracji odwzorowującej ustalenia z projektu wdrożenia,
- zainstalowanie stanowisk użytkowników,
- przeprowadzenie symulacji procesu tworzenia i publikowania dokumentacji,
- przeprowadzenie testów właściwej instalacji,
- sporządzenie protokołu odbioru instalacji.
Etap 3
Wsparcie techniczne
Po zakończeniu wdrożenia w ramach autorskiej opieki serwisowej zapewniamy:
- konsultacje eksperckie i wsparcie techniczne,
- doraźną pomoc dotyczącą użytkowania zakupionej wersji systemu,
- aktualną wersję systemu (możliwość wymiany posiadanej wersji na nową),
- wprowadzenie uzgodnionych modyfikacji do systemu,
- doradztwo merytoryczne, organizacyjne i techniczne.
Etap 1
Opracowanie projektu wdrożenia systemu
Realizacja etapu pierwszego polega na zebraniu materiałów o zasadach funkcjonowania przedsiębiorstwa i przedstawieniu rozwiązania, pokazującego sposób działania systemu w firmie w odniesieniu do wymagań zarządzania dokumentacją.
Skuteczny model wspomagania zarządzania, wykorzystujący system komputerowy, działa na podstawie sformalizowanych przepływów informacji i procedur, wnosi więc do przedsiębiorstwa wzorzec organizacyjny. Dostosowanie tego wzorca do konkretnych potrzeb przedsiębiorstwa jest realizowane w fazie implementacji i polega na zdefiniowaniu i wprowadzeniu do systemu szeregu parametrów, decydujących o sposobie jego działania. Powstały w ten sposób model powinien łączyć w spójną całość sposoby działania poszczególnych grup pracowników. Zasady działania tych grup są opisane za pomocą procedur wraz z narzędziami systemu informatycznego przypisanymi do ich realizacji.
Wynikiem opracowanego projektu jest odpowiedź na dwa podstawowe pytania:
- W jaki sposób zostaną spełnione wszystkie istotne cele, jakie postawiło sobie przedsiębiorstwo, podejmując decyzję o wdrożeniu systemu?
- Czy aktualna organizacja i obowiązujące w niej procedury powinny być odwzorowane we wprowadzanym systemie, czy też należy i można go zmodyfikować?
Etap 2
Instalacja i uruchomienie systemu
Na etapie drugim następuje właściwe wdrożenie rozwiązania wewnątrz firmy, w tym m.in:
- zainstalowanie systemu na serwerze,
- założenie konfiguracji odwzorowującej ustalenia z projektu wdrożenia,
- zainstalowanie stanowisk użytkowników,
- przeprowadzenie symulacji procesu tworzenia i publikowania dokumentacji,
- przeprowadzenie testów właściwej instalacji,
- sporządzenie protokołu odbioru instalacji.
Etap 3
Wsparcie techniczne
Po zakończeniu wdrożenia w ramach autorskiej opieki serwisowej zapewniamy:
- konsultacje eksperckie i wsparcie techniczne,
- doraźną pomoc dotyczącą użytkowania zakupionej wersji systemu,
- aktualną wersję systemu (możliwość wymiany posiadanej wersji na nową),
- wprowadzenie uzgodnionych modyfikacji do systemu,
- doradztwo merytoryczne, organizacyjne i techniczne.
Zobacz najnowsze publikacje
Cyfrowy bliźniak w systemie PLM
Bliźniak cyfrowy zrewolucjonizował świat. Pierwszy raz został użyty w latach 70. podczas misji Apollo 13, gdzie doszło do awarii mogącej doprowadzić do śmierci załogi. Wykorzystując model bliźniaka cyfrowego kosmonauci mogli odtworzyć na statku proces [...]
Wydanie na produkcję – gwarancja poprawności dzięki PLM
Wydawanie dokumentów na produkcję to istotny element pracy nad nowym produktem. System zarządzania cyklem życia produktu (PLM) jest gwarancją poprawności dla tego procesu, ponieważ nie dopuszcza do rozprzestrzeniania błędnych informacji. W jaki sposób [...]
DMS z protokołem ETOR – najlepszy sposób na MUDY
Czy Twój DMS zagwarantuje ci ciągłość pracy w przypadku awarii? Dlaczego DMS z protokołem ETOR to najlepszy sposób na MUDY? Awarie, chociaż bardzo niechciane, są nieodłącznym elementem każdego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Mimo, że są ogromnym zaskoczeniem [...]
Zobacz najnowsze publikacje
Cyfrowy bliźniak w systemie PLM
Bliźniak cyfrowy zrewolucjonizował świat. Pierwszy raz został użyty w latach 70. podczas misji Apollo 13, gdzie doszło do awarii mogącej doprowadzić do śmierci załogi. Wykorzystując model bliźniaka cyfrowego kosmonauci mogli odtworzyć na statku proces [...]
Wydanie na produkcję – gwarancja poprawności dzięki PLM
Wydawanie dokumentów na produkcję to istotny element pracy nad nowym produktem. System zarządzania cyklem życia produktu (PLM) jest gwarancją poprawności dla tego procesu, ponieważ nie dopuszcza do rozprzestrzeniania błędnych informacji. W jaki sposób [...]
Case studies
Opis charakterystycznych wdrożeń w przemyśle z uwypukleniem celów, przebiegu, efektów oraz korzyści uzyskanych przez zakład górniczy.
Wdrożenie systemu ArchiDeMeS pozwoliło wprowadzić i utrzymać uporządkowaną strukturę dokumentacji i danych oraz co najważniejsze pełną kontrolę nad produktami zlecanymi na produkcję.
Atest-Gaz
Wdrożenie systemu ArchiDeMeS zapewniło jedną centralną bazę dla całej dokumentacji technicznej i pozwoliło zautomatyzować proces wymiany dokumentacji z podwykonawcami remontów i nowych inwestycji.
Grupa LOTOS
Stworzenie i ciągły rozwój systemu AW Expert umożliwiło w pełni zautomatyzować proces ofertowania ogrodzeń systemowych z pełną obsługą projektowania, produkcji i logistyki. AW Expert był i jest jednym z kluczowych aspektów innowacji i cyfryzacji przedsiębiorstwa.
WIŚNIOWSKI
Referencje
Nie mamy najmniejszych zastrzeżeń co do jakości przeprowadzanych szkoleń. Wykładowcy firmy CADExpert podchodzą do nich ze szczególną starannością (…) Zdecydowanie polecamy firmę CADExpert jako wiarygodne i profesjonalne Autoryzowane Centrum Szkoleniowe Autodesk.
Korzystamy z usług tłumaczeniowych firmy CADExpert od 2003 roku (…) zlecenia każdorazowo są wykonywane zgodnie z oczekiwaniami oraz terminowo.
Dołącz do nas